Hey，小伙伴们，大家开工大吉，我是Coco呀~
今天分享的是一个有趣的例子～
成功的案例相信大家看过很多，失败的案例却较少拿出来讨论
但我看来，失败的案例更重要，所以今天我们来总结和分享失败的案例～
勇者都是能勇于面对自己的短板，并且找机会去弥补！
本期导读三个点
1、故事1：个人能力厉害小伙伴L带队失败案例
2、故事2：Coco的管理历程变化
3、总结：个人能力强和管理能力的区别解析
前段时间和一位美丽的小伙伴L聊天，讲到她的最近的管理失败的案例我觉得很有意思，想总结下来分享给大家
来简单看下她这次的具体情况：
1、任务目标：带一个25人的小团队，需把这25人的海外自媒体号带到粉丝10K算是完成任务
2、任务背景：她自己本身是当初PK队伍的冠军提拔起来的领队人，所以自身能力非常强
3、任务结局：她自己已经完成2个号，但是带的队伍差不多全军覆没
过程分析：
1、任务发布后，认为跟进下过程即可
2、认为队员会自我驱动，像自己一样自觉，或帮对方搞定一切
3、队员没有按时完成，无措施，无Plan B
分享完L案例，我说下自己，我们最后总结原因。
我是在做外贸业务的第四年，前面一直业绩都是TOP级别的，后提拔到主管，就开始带队，一直是属于正能量多的基层管理员，什么事情都喜欢往前冲，不管对错，都是先做了再说。
一开始带队，坦白讲我是为了耍威风，觉得有趣，也喜欢发号施令，从小就是孩子王，大队长
在这个层面理解的领导力就是：你要听我的，你不听我就要让你付出代价！
后来，觉得是有团队提成，很有被需要感，很酷，可以用别人的劳动力赚钱，而我只需要在背后做军师指挥。
也喜欢炫耀自己的经验，我多厉害，你们要崇拜我，喜欢别人说好话，一遇到反驳我的我就看对方不顺眼。
刚入管理层时，高执行力如我真心巴不得所有事情都自己来
老觉得我给你讲三次的时间都够我把事情做完了，关键是我讲完你还不一定能懂，哪怕懂了，做出来也不一定就是那回事。
而且有强迫症，主要表现如下：
1、对方表格没按照我的要求来，会发狂
2、对方看到我的通知没及时回复，生气
3、对方写的邮件都写得是啥啊，词不达意，啰里啰嗦，毫无逻辑，删除重写（也许我自己本身也没多厉害）
所以我第一批，第二批带队的小伙伴，是很辛苦的，那时候我也只能请毕业生，因为听话
我没有更多的能力去驾驭和我差不多经验，或者比我更强的人。
然而无论我们再高效，也不可能一个人搞定所有。
而更致命的是如果我们不放手，我们的团队永远不会成长，我们自己也无法腾出足够的心力去做决策。
一旦决策错了，执行力越强越加速我们的灭亡。
所以边界清晰非常重要，当内在角色真正调整过来，我们才有可能拎得清自己的本分是什么，不至于越界又丢了自己的本职工作。
当然，这个切换的过程非常痛苦，甚至让人怀疑人生。
业务厉害的人的特征：
1、对自己要求很高，效率很高
2、内驱力很强，知道自己的目标，并努力去达成
3、自我管理能力很强，不太会拒绝他人
4、不喜欢为难他人，原则性较强
管理人的特质：
1、借用唐俊老师的一句话：使他人伟大，官话就是：懂利他性
2、懂人性的弱点
3、善于发现他人的优点并挖掘
4、善于激励
5、影响力较强（大部分合格的管理者，都是积极向上的，神采奕奕，给人一种什么事都可以搞定的状态）
那如何增加自己的管理能力呢？
这个有点儿偏理论哈
但是我还是很想和大家分享我的感悟，可以总结三点：
1、不断学习，向内看，向前走
以前挺讨厌去上什么培训班，总裁班，管理班，听到都头大，自从自己带队后，发现，学的东西，不再是术，而是道
有时候老师那么一点拨，就能解开我很多的愁绪，这之后，我会筛选合适自己的课程。
2、不要讲大道理：Talk is Cheap
很多老板整天开会、洗脑，时不时要求对标业内顶级，你看人家天天加班到凌晨；
动不动要求学习行业顶尖，你看人家员工多么实心诚意……
但是这些员工不是照样磨洋工、上班摸鱼么？
说那么多有什么用，还不如多个员工发点工资来的有效。
就像时尚芭莎前执行主编于小戈说的：
「世界上最无效的努力，就是对人掏心掏肺讲道理。」
想温和准确地使用语言，实在是一件难事，要持续不断刻意训练，持之以恒自我约束
同时也要克制住人性的弱点，比如傲慢、矫饰、大声嚎叫以求引人瞩目的虚荣冲动，才能稍有所成。
3、使他人伟大Make others Great
随着阅历的增加和不断学习，发现，管理的责任很大，因为不能让信任你的人失望，负担也开始增加
就会开始想：
如何让自己的心胸视野更宽广
如何不要太自以为是
如何让团队成长
如何在公司和员工的利益保持一个平衡，也喜欢一些和自己不同想法的人交流。
现在，发现团队带的棒的人，不强调自我价值。
比起炫耀自己拧的螺丝有多牢固，他们更关心轮船是否能够顺利航行，走稳，走久，走远，消解自我，架桥铺路保稳护航行。—（来自深圳南书房书友的分享）
说的落地点就是：
当你管理团队的时候，她们写的邮件，对方提出的观点，我们需要尊重，你可以去修改，但需要经过他们的同意，从队员的角度出发，彻底激活对方的内在责任感和自我驱动力。
我们的内心需要越来越平和，也越来越笃定，管理即：
热情是内在的动力源泉，因成就他人而成功！（是有点理想主义但尽力吧！）
总结：求同存异，和而不同，美美与共吧
小伙伴们，共勉吧，有不同意见，欢迎交流哦~
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为什么很多自身业务厉害的人却做不好管理？
