月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁；几家高楼饮美酒，几家流落在街头。
快递员的住宿条件普遍不佳。千万,千万不要晒你们的别墅有多么漂亮了，晒多了，我保证你的快递会丢，你的企业会垮。
也千万、千万不要给快递员们写感谢信了：快递员同志们，你们辛苦了，你们创造了世界上最伟大的奇迹，你们最值得尊重……这些话中听不中用。
双十一马局跟马云说了句话：“现在全球都在讲中国快递现象，其关键就是和电商、供应链、产业链、生态圈的协同发展。经过多年的历练，快递行业在错峰发货、均衡推进等机制，行业能力储备、科技水平和社会化协同方面取得长足进步。但自始至终，快递员都是这个生态链当中最基础、最重要、最关键的一环，他们理应得到社会的尊重，理应感受到社会的温暖。”
快递员处在社会的最低层，需要实实在在的温暖！
尊敬你，让你住在窝棚里，是对你的蔑视
某一网点快递员的床铺，这里要睡三个人。
一个加盟制网点普遍由操作区（储存货物）、客服区、办公区和厨房组成，甚至有不少小规模的网点将员工住宿安置在网点。
以上海一家加盟制快递公司网点为例，50平米左右的空间集经营、仓储、吃饭、住宿于一体。为利用空间，房间被改造成复式，上面住人，下面卸货。各个区域并不严格隔开，货物杂乱无章，与做饭甚至洗衣、淋浴区混在一起。
上面住宿，下面是包裹操作区，主管平时在床边的电脑工作。
在二楼，每天晚上这上面睡着四个快递员。床铺与下面的公共空间，只隔了一条单薄的布帘子，不能解决保暖、隔音等问题。在不到20平米的空间里，一共要住7个人，只有一个小小的卫生间，生活用品随意堆放在角落里。网点负责人告诉记者，公司只包一个月免费入住，之后每个月要交300块的住宿费。
每晚这里睡四个快递员。
记者在某一加盟网点免费的集体宿舍看到，环顾房间四周，不到20平米、高度只有两米多的空间里一共住了8个人，包括三个上下铺和一张大床，大床上睡着两个男性快递员，床位之间只能允许一人通过。睡在门边下铺的快递员老王对记者表示：“一回来就睡下了，明早六点多就起来了，就是沾下枕头而已。”还有快递员表示：“都是出来打工的，免费的已经不错了。”
睡在上铺连身子都无法直起来。
而根据上海政府出台的《上海市居住房屋租赁管理办法》规定，出租居住房屋每个房间的居住人数不得超过2人（有法定赡养、抚养、扶养义务关系的除外），且居住使用人的人均居住面积不得低于5平方米。可见上述情况已经属于群租。
对比通达系加盟网点，直营物流公司的情况要好很多。对于网点做饭、住人这种情况，京东规定，公司规定每个站点每晚不得存留超过两个人，不允许员工擅自居住在站点，将为员工统一安排宿舍。
一名负责招聘的顺丰负责人对记者表示，顺丰的员工宿舍安排在酒店式公寓内，每间房住2-6个人，为新员工提供3个月的免费住宿，之后每个月要付500元。一名顺丰快递员告诉记者，一般新员工会住在员工宿舍，老员工都选择自己在外租住。
12月7日，顺丰集团与康桥街道吴家墩经合社签订外来务工人员公寓项目（二期）投资合作协议，拟投资2.2亿元左右在吴家墩社区建设一批公租房供顺丰集团员工及外来务工者居住。项目总占地70余亩，规划建筑面积近10万平方米，合计公寓房1100余套，供外来务工人员集中居住。
各种福利也是直营快递公司巨大的财务成本，根据顺丰的2016年年报，截至报告期末，为公司服务的自有、派遣及外包员工超过40万人，2016年工资、福利、奖金和津贴一共21亿元。
相对于加盟体制，直营体制更适合统一管理、标准化程度高；而加盟网点多而分散、规模不一，无法集中管理。而快递员本身的高流动性也让网点老板对快递员的生活条件缺乏重视。
快递员的平均主动离职率在30%以上，尤其是在过完年后。据《全国社会化电商物流从业人员研究报告》指出，物流从业人员对工作的认可度不高，快递人员有近25%的站点平均工作时长超过12小时，而近一半的站点工作人员工作年限在1年以下。
在加盟体制中，每个快递网点都是独立的法人，自负盈亏，这导致网点负责人没有动力付出成本改善快递员的住宿条件。在低价竞争的市场中，他们的目标是利益最大化，而非员工的满意度。
30年前，二汽就单身宿舍公寓化，这社会是进步了还是退步了国进民退吧！
那家快递企业环境最差？
哪家快递公司好(快递员生存状态堪忧，哪家快递公司福利好？)
