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入职简历表(应聘没去入职,简历被人事挂朋友圈:这事全是HR的锅?)

入职简历表

?这是浙江中智的第 452?篇「原创」文章?近日,杭州郭女士面试某公司成功得到offer,但因离家太远,放弃了offer。随后,郭女士在刷朋友圈时,发现自己的个人信息被人事经理挂在了朋友圈。而该话题#应聘没去入职简历被人事挂朋友圈#也冲上了热搜榜。人事经理表示:“这个岗位是急招岗位,我们给了郭女士很多的便利,但是郭女士3月9日至3月15日都确认能够入职,却在入职前几天拒绝了入职。”“因为郭女士不能入职,所以我发了几条消息,但是郭女士并没有回我,我冲动之下发了朋友圈,但是仅其可见。”最终,人事经理当场给郭女士进行道歉并删除了朋友圈。应聘者取得offer后可以反悔吗?应聘者郭女士因家里事情,无法兼顾工作,最后选择告诉人事无法入职,或许在有些人看来,这种做法还算厚道。但比较欠妥的是,既然一开始就存在两头跑、无法兼顾工作的情况,那么就不应该给HR以“能够按时入职”的明确答复,一来影响企业的招聘进度,二来给自己留下职场失信的印象。那么,问题来了,应聘者取得offer后可以反悔吗?这里可分为两种情形:1、如签署了内容明确的入职邀请函(如约定岗位名称、工作性质、工作内容、薪资等)。通常情况下认为,此种情形下的入职邀请函属于要约的性质。只要要约中的条款明确清晰,便可以履行。签署入职邀请的承诺行为到达要约人时便生效,双方均需遵守该邀请函中约定的内容。2、如未签署相关协议,且没有做特殊说明。如果应聘者反悔,则应坦诚相待,并及时与用人单位说明情况,尽可能与用人单位协商一致,减少双方损失。面对容易情绪失控的职业这位HR做错了什么?该事件中的人事经理,经过一段时间的努力,终于招到了合适的人选,公司领导也已知晓。这时,候选人突然放鸽子,人事经理无法向领导与业务部门交待,夹心饼干式的煎熬和对失信人员的强烈不满,最终压垮了人事经理的“最后一根稻草”,引发了后续不理智事情的发生。我不想为这位HR开脱责任,但这件事背后确实反映了HR工作之“痛”与“难”。自己薪酬不高却要给全公司核算薪资和奖金,招聘难而业务部门又催得急,好不容易找到了人却被放鸽子,工作繁杂却被认为没事干,常常拼命工作但很难量化业绩……但没有一份工作是不委屈的,既然选择了HR,就需要我们承受这种“难以承受之重”,不可随意发泄情绪,更不可像这位人事经理这样,让情绪战胜了理智与专业,犯发圈曝光的错误。《民法典》第一千零三十四条规定,自然人的个人信息受法律保护。个人信息是以电子或者其他方式记录的能够单独或者与其他信息结合识别特定自然人的各种信息,包括自然人的姓名、出生日期、身份证件号码、生物识别信息、住址、电话号码、电子邮箱、健康信息、行踪信息等。?通过此事件,作为HR,在职场中即使万般委屈,也不能失去自己的专业度。对此,我们可以从以下两方面提升自我:1.提升职场钝感力。●适当放低期望值。如面试邀约了30个人,做好仅10%到场面试的准备。通过降低期望值,打造从容的心态,从而能够有更强的抗击打能力。●用学习提升招聘专业度与成功率。对于招聘,HR的重中之重,不是立即招聘,而是分析这个招聘需求的原因,并选择正确的招聘渠道,明确岗位能力需求,根据实际情况选择测评内容,采用合适的面试方法等等实现精准招聘,从而降低面试后候选人的反悔率。相关学习内容详见:字节跳动招聘HR的JD,简直刷新了我的三观!(有效连接,可点击)2.设置冷静期。我们知道,《民法典》中设立了“离婚冷静期”,基于人力资源工作容易有负面情绪并关联雇主品牌的特性,我们也应给自己适当设置一个“冷静期”,用“缓冲剂”避免“后悔药”。发出offer后HR需要做的准备工作1.入职前的感情维系。在员工入职前,HR可以定期联系新员工,及时提醒入职时需要携带的资料并及时获取入职动态。而新员工对入职存在疑惑时,HR还可以及时解答并给出解决方案,从而降低毁约率。2.及时拉进相关群,建立导师制。其实,在新员工正式入职前,HR就可以考虑将其拉进几个相关的小群内,提前熟悉部门成员,并安排好未来的导师,在入职前这段时间,给予新员工相应的指导与帮助。3.如遇候选人拿到offer后不入职,选择合适的答复方式:回复一:“我们公司还是很看好你的,希望你可以再慎重考虑下”,这样回答礼貌又不失优雅,让候选人有二次选择的机会。回复二:“真的太可惜了,但毕竟XX(候选人的事情)最重要”,惋惜同时准备备用候选人。回复三:“祝贺你早日找到理想的工作,希望以后有机会再合作”,有经验的HR可能会再加一句“如果您身边有适合的同事,麻烦您也给我们推荐一下”。毕竟,拒绝你的这位候选人的人脉里就很可能有更合适的人选,而候选人的推荐也是一种招聘的渠道。最后,“宁可他人负我,不可我负他人”。无论在面试还是职场中,做一位有担当的人。支持原创,点个在看?CIICZJ?戳↓下方视频号看视频欢迎进入浙江中智HR知识铺,五险一金等政策可视化解读,为HR提供共同进步的知识平台。关注浙江中智视频号,人力资源干货输出中。

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