怎样做电商从零开始？
1.
首先，建立电商业务需要明确你的目标和定位。确定你想要销售的产品或服务，并研究目标市场的需求和竞争情况。这可以通过市场调研和竞争分析来完成。
2.
接下来，你需要建立一个在线商店。选择一个可靠的电商平台或搭建自己的网站，以展示和销售你的产品。在创建网站时，确保界面简洁易用，同时具备良好的视觉效果，以吸引顾客并提升购物体验。
3.
除了网站，你还需要考虑物流和库存管理。建立与可靠的供应商或制造商的合作关系，并确保你能够及时交付产品给顾客。同时，合理管理库存，避免过多或过少的库存，以减少成本和满足顾客需求。
4.
在电商业务中，市场推广至关重要。利用社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等方法，提升你的品牌知名度和产品曝光度。
5.
最后，要始终关注顾客的需求和反馈。提供优质的客户服务，及时回复顾客的问题和投诉，并尽力解决问题。通过建立良好的客户关系，你能够获得回头客和口碑传播，这对于电商业务的长期成功至关重要。
做电商需要那些条件？
1、首先，自身需要的技能条件有：电子商务基础知识；计算机基础知识；计算机专业知识，包括技术，软硬件，PS，office等基本技能；网站技术，编程、营销能力等。
2、再者，如果要自己开店的话，还需要相关的营业执照。
3、做电商需要先办理营业执着和与经营项目相关的经营许可证，经第三方平台验证审核后可以开办网店。
4、根据《中华人民共和国电子商务法》第十条 电子商务经营者应当依法办理市场主体登记。但是，个人销售自产农副产品、家庭手工业产品，个人利用自己的技能从事依法无须取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动，以及依照法律、行政法规不需要进行登记的除外。
5、电子商务经营者应当依法履行纳税义务，并依法享受税收优惠。
怎样做电商 入手
1、要做电商，学习一些电商方面的知识，从买家做起，了解电商的整个流程。
2、选择具有优势的产品和服务。
3、产品和服务之后，选择适合自己的电商平台，分析各平台的优缺点，结合自己的产品和服务，看选择哪个平台更合适。
4、按照平台要求，准备相关的开店资料和启动资金，按照流程注册店铺资料，缴纳保证金，符合条件之后，平台商铺就可以开通运营了。
京东怎样申请做电商
1、首先，没有京东账号的，先注册一个账号。有账号的就直接登录。
2、登录好以后，到京东联盟推荐页面，点击联盟管理。
3、点击账户管理，在页面中填入个人的基本信息。
4、在填写收款账户信息的时候，注意信息核对。联行号一览，点击“快速查询联行号”链接。
5、输入自己银行卡所在网点的基本信息去查询。
6、输入好“收款人信息”。
7、网站认证结束后回到网站管理页面，页面中会出现添加的网站，状态为“审核中”，等待京东的人员审核即可。
我是供应商，要在电商网站上做一个满减的活动，怎样定满多少减多少？
- 要保证网站的利润30%左右，我们自己不能亏本，怎么定给网站的供货价，和网站的销售价格？供货价不能低于我们的成本价。怎么确定满多少减多少？比如满200减20问题补充： 顾客可能会一个订单买两样商品
- 你可以联系你的进货商，这个满多少减多少的活动是可以在卖家中心的模块里找到的，可以直接设置。
准备做水产电商，请问各种冻品应该怎样在物流过程中将损耗降到最低。
- 比如什么冰袋保温效果好，用什么价比高的包装材料，具体流程，用到的物料品种和价格，打包的技巧等等越详细越好！期望业内人士不吝赐教！
- 做水产电商首要任务是找到全国各地快速的专线物流 因为这个时效性特别重要。首要任务！！！ 其次 包装一般的 用蔬菜泡沫箱 条件好的定做泡沫箱子 加厚！ 包装运输 还有一个环节就是放冰袋，这个我觉得不是很重要。 冰袋解决不了很大的问题。
现在身边很多朋友都在搞微电商，微电商要怎样做？
- 身边的朋友都在搞微电商，我平常在家带小孩子比较闲，也想试试，但是不知道要怎样去操作，谁能介绍一下微电商要怎样去营销。
- 微电商想法很好，但是方式很有问题，这种问题，你不应该在百度知道上提问，应该先去买两本书，把微电商从头到尾系统了解下，关于注意事项，为什么做，怎么做，如果完成销量，每个点一般都有几十页详细的解读，远比大家在知道上你一语，我一语搞的你迷迷糊糊强。建议去京东、当当上搜下这两本书：《微信电商，产品这么卖才赚钱》、《微信电商，这样做就对了!》
怎样做好电商系统的过程风险控制？
- 摘要：金融服务外包正在全球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商，可以达到节约经营成本，集中优势资源发展核心业务，增强核心竞争力的目的。文章在探讨外包模式内涵的基础上，分析了金融服务外包中的各种风险，并对如何控制风险做迹鸡管课攮酒归旬害莫了有益的探索。 关键词：金融服务；外包；风险；控制 一、 金融服务外包模式的内涵 对金融服务外包的含义，巴塞尔委员会将其界定为“被监管者将部分在持续经营的基础上本应由自己从事的业务利用第三方(既可以是被监管者集团内部的附属子公司，也可以是集团外的公司)来完成。”在这种新的商业模式中，金融机构通过利用“外部专业化资源”降低成本，提高效率，以取得更大的竞争优势，其核心理念是“做你做得最好的，其余的让别人去做”。Laabs认为服务外包是组织策略性使用外部资源(指专业或有效率的服务提供者)来从事原来内部人员或资源所从事的组织非关键或非核心业务，是“将组织运作的某些非关键功能部分，以合约方式交由外部资源供应商负责”。Quinn和Hilmer（1994）提出外包是将企业的技术和资源做最适当的有效配置，以产生最大的效益，具体做法是将企业的资源集中在企业的核心活动，将非策略性需求及不具有特殊能力的业务由外部提供。严勇，王康元（1999）指出：“外包是把一些重要但非核心的业务职能交由公司外部的高级外包合作伙伴去做，把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上，为顾客提供最大的价值和满足”。徐姝（2003）认为：“外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具有竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部的专业化资源予以整合，以优化资源配置，实现其自身持续性发展的一种战略管理方法。” 从以上的观点可以看出：外包作为一种商业模式，是劳动分工理论和比较优势理论在价值链上的创新和发展，是社会生产日益精细化、专业化和高效化的表现。伴随着金融服务外包这种商业模式带来的巨大好处，也意味新的金融风险的到来。以巴塞尔银行监管委员会为主导的“联合论坛”出台的《金融服务外包文件》就是对金融服务外包所导致的金融风险给予重视的证明。 二、 金融服务外包的主要风险 外包面临众多风险，Lacity，Willcocks和Feeny（1995）认为最大的风险来自于隐藏成本，他们指出外包可能会有隐形的交易成本和管理成本，交易成本包括资源配置成本、组织调整成本、设立成本等，管理成本则是不得不投入人力资源对外包合同进行管理的成本等。Nelson（1996）认为还有合同谈判成本、合作伙伴的选择和评估成本、解决争议的成本等。Michale J. Earl，Slie P. Willcocks和David F. Feeny（1996）从弱势管理、员工经验欠缺、商业的不确定性、过期技术、固有的不确定性、潜在成本、组织学习能力的丧失、变革能力的丧失、持续性“三角”关系、技术的不可分割性、外包焦点的模糊性等方面研究了外包的风险。吕丽卫（2003）认为企业和合作伙伴开展外包的相互活动过程中在人、组织、决策、相互关系、文化等方面存在着许多潜在的风险。 综合以上的研究及根据《金融服务外包文件》中的风险分类，可以将金融服务外包的主要风险归纳为如下十种：（1）战略风险：第三方自行处理业务，未必符合发包机构的总体战略目标；发包机构未对承包方实施有效监督；发包机构没有足够的技术能力对承包方进行监督。（2）声誉风险：第三方服务质量低劣；对客户不能提供与发包机构同一标准的服务；第三方的操作方式不……余下全文
怎样跟开发商介绍我们在做房地产电商，在做房地产媒体呢？
- 主要是看你强项，你能做什么。你能帮开发商带来什么
