网友提问：
在未来，技术类与管理类职业的优缺点有哪些？
优质回答：
无论是技术类职业还是管理类职业，只是职业路径的不同，并没有绝对的优点和缺点，只有适合与不适合。
从我经手的生涯咨询个案来看，很多事业有成的人，都是因为找到了靠谱的方向和目标，也就是在对的职业路径上奔跑，才成为职场高手的。
所以，与其讨论技术类和管理类职业的优缺点，不如找到适合自己的职业路径。
常见的职业路径大概有这么三种：横向职业路径、纵向职业路径、π型职业路径，我一个一个展开说。
1、横向职业路径
横向职业路径是指专业技能的深度发展。适合那些不想走管理晋升通道，而想专门钻研本岗位业务的人。通常情况下，他们可以从初学者一步步成长为有经验者、专家、高级专家、资深专家等。很多岗位都可以走纵向职业路径，因为企业里的管理岗位毕竟是有限的，但我们可以在专业领域修炼自己的技能，拥有一技之长，成为具有核心竞争力的专家型人才。
2、纵向职业路径
纵向职业路径是指管理技能的高度发展。也就说走传统的晋升路线，比如普通职员、主管、经理、总监、CEO。
3、π型职业路径
π型职业路径是指专业技能的深度发展+管理技能的高度发展，走这种路径的人，通常都是复合型人才，他们的职业目标是分阶段实现的。比如李开复，他的职业生涯之初在卡内基梅隆大学做助理教授，这是在专业领域的深度发展。后来做了Google全球副总裁兼大中华区总裁，这是在管理领域的高度发展，这些就是在走π型职业路径。很多互联网企业的高管走的就是这种路径，他们精通技术又懂管理。
大多数人的职业发展，无非就是这三种路径。所以，当我们考虑在未来，技术类与管理类职业的优缺点有哪些时，要分析清楚，你到底想成为什么样的人？适合走哪条职业路径？
方向所在，要么是你感兴趣的，要么是你擅长的，要么是你既感兴趣又擅长的。找准了之后，就要有咬定青山不放松的决心，努力耕耘。
我是孙瑞希，生涯咨询师/个人成长教练，专注分享成长干货，感谢你的关注、点赞与评论。
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谢邀！
建筑工程的管理和技术是密不可分的。技术离不开管理，管理离不开技术，缺一不可。这里仅就项目管理方面简单回答这个问题。
建筑工程的协调性和统一性很关健，一个项目不论大小、时间、地点，需要统一策划和统一安排，主要管理人员必须运筹帷幄，作好前期调研、规划工作，必须将各种因素作全面细致的分析和安排。组建项目经理部，物色合适的技术管理人员。从技术总工、技术员（施工员）、质检员到安全员、材料员、预算员、资料员，技术和辅助技术人员一个都不能少，而且需配备特殊工种人员，以备不时之需。
诚然，项目中的主要管理人员在组建项目部的时候，对技术人员和辅助技术管理人员的挑选，必须是“慧眼识珠”，对各个岗位管理人员的特长和特点必须了然于心，既要当好“伯乐”，又要勤于考察。考察各路人员是否“对号入座”，是否名符其实，能够园满胜任工作。这些工作离不开技术基础，不懂得管理、不懂得技术、不懂得知人善用，管理工作便难以达预期目的。
各岗位人员对技术要求是第一的。在指导施工作业过程中，不仅要及时答疑解惑，更要合理安排各工种之间的衔接和配合工作。大到材料的计划申报，小到现场的人人、事事，都是需要“技术”作依靠、灵活的管理手段来运行的。尽管岗位人员多，要做到步调一致，上下协同，才能使项目高效率运行，创造更好的效益。
各类技术人员基本都是年富力强的角色，有的可能时间长，有的可能刚入职，在一定时间的摸爬滚打之后，积累了丰富的经验，由此作为进步的台阶，是每一个技术人员的向往和目标。有了一定的积累知资本，挤身高一级管理部门是顺理成章的事。项目管理人员中，不论是蜇伏办公室的人员还是坚守阵地的一线技术人员，都是一个团队，只有共同营造好的工作环境，创造效益，每个岗位、每个人员都有发展空间，都会得到相应的回报的。
原创于2019.1.16
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技术人才和管理人才的发展，在一定程度上，也是有发展路径的。但是，不可否认不管是技术类还是管理类，都应该先对业务有一定的了解，对行业内部的基础技术有所了解。好的管理人员，也需要有好的基础技术作为支撑。
正常职业，在初入行业时，需要从基础岗位做起。不同的是后续发展，对于技术类人才，在基础行业岗位熟悉之后，会针对某一技术领域做深入研究。技术类人才的好处就是，在任何一个关注产品的企业中，技术都是企业的核心，如果行业不发生大的变动，技术类人才很有优势，因为专注做好核心技术就比较有竞争优势。此外，即便是遇到企业需要节约成本裁员，那技术类人才也是不用过于担心的。当然，技术类人才以一个风险就是，如果不与时俱进，不断更新技术，如果遇到技术替代，那这一技术再无用武之地，且技术人才没有掌握当下最新的技术。遇到淘汰，就会非常残忍。尤其是年纪大一些，家庭和生活压力变大后，这种变革真的是很残酷。所以、不少技术人才后续会考虑转管理方向。
同样的，对于管理类人才，基础熟悉业务是一大块。后续就不再深入研究技术而是做管理工作。管理工作需要考量的就是，沟通能力，协调能力，再高层的就是对业务的熟练和对行业未来方向的把握。好的管理人才能够帮助企业很好的运转，减少企业内耗，提高工作效率，并让大家满意。不管是管人和管事情，好的管理人才可以保证需要合作的大型任务的顺利进行。而且，管理人才不太会受到行业变更技术更替的影响，有能力的话，转业做其他工作也相对比较容易。问题在于，不是所有的人都有管理的能力和天分，也不是所有人能在企业有限的时间内，提高变为企业需要的管理人才。如果经济不好，那么这部分不上不下的管理人才，容易成为被下岗的第一批人。而且大环境不好的情况下，找工作也会比较难。如果能力很强，那在哪里都有好的管理机会。
总之，不管是技术人才还是管理人才，只有将能力提高，并与时俱进，才能让自己保持职场竞争力！
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从事技术类的职工与从事管理类的职工需要的能力 不一，职业发展路径也各不相同。
在我看来，随着国家发展方式的转变，人口红利的逐渐消退，在企业经营中对创新、技术的要求越来越高，技术类人才越来越吃香，薪资水平逐渐提高。但是，在强调创新的大环境下，技术类人才也面临着很大的考验，特别是对自身领域技术的专业度、精研度、前瞻性的要求更加突出，技术人才也要不断去更新自己的知识，向技能“专”、”精“、“新”去更新自我。
对于管理类职业来讲，特别需要沟通能力、协调能力、执行力，管理人才其实更不可能多得。但现在的普通管理、行政人员干的活杂、拿的钱少、工作不稳定是突出的劣势。未来的管理人才必须精通某一方面，同时也了解其他方面的管理知识，和其他范围的业务技能，才能在工作中独当一面。
