信息系统项目管理师中级考试内容？
方法/步骤分步阅读
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信息系统项目管理师考试科目和时间，每年都差不多，各位考生可以参考各地的人事考试部门的官方网站，或者登陆中国计算机职业资格网。
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信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，都是选择题，满分75分。
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综合知识包括：信息系统、软件工程、面向对象、软件工具、计算机网络知识、信息系统项目管理、信息安全、法律法规和标准规范。
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信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，为简答题，满分75分。
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信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，为论文题，有两个题目类型都是从十大管理过程中选择的，满分75分，需要字数在2500到3000字，项目大小在300万元以上，建议提前准备好，考场上的时间只够熟练默写。
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考试要求。
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考试目标。
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根据2017年《人力资源社会保障部关于公布国家职业资格目录的通知》人社部发〔2017〕68号文件指出，信息系统项目管理师仍然属于专业技术人员职业资格。
职 业 资 格 名 称 ： 计算机技术与软件专业技术资格
实施部门（单位）：工业和信息化部、人力资源社会保障部水平
资 格 类 别 ：评价类
设 定 依 据 ： 《计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定》（国人部发〔2003〕39号）
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《信息系统项目管理师考试大纲》（第2版）于2017年八月底出版。
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《信息系统项目管理师教程》（第3版）于2017年八月底出版。新的管理体系中由原来的九大管理变成了十大管理。
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并新增了系统规划与管理师，是2017年新开设的软考高级考试科目，定于11月11日开考。关于系统规划与管理师考试的指定官方教材也将于2017年8月1日与大家见面。由清华大学出版社出版，书本全称为《系统规划与管理师教程》。
项目管理信息系统与项目管理门户区别？
项目信息门户和项目管理信息系统区别包括：建设项目管理信息系统（PMIS）是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统，主要用于建设项目的目标控制。由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统。
而项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具。
信息系统项目管理师是做什么的，和系统分析师有什么不同？
信息系统项目管理师是面向信息系统建设过程中的项目管理的高级人才，主要是对项目三要素（范围，时间和费用）进行管理。
涉及项目执行的5个过程组（启动，规划，执行，控制和收尾）的9大知识领域：项目整体管理，范围管理，时间（计划）管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理和采购管理。系统分析师是使用信息技术的高级商业专业人员，利用分析和设计技术解决业务问题的。
信息系统项目管理师证书有什么用?含金量高不高？
首先，这个证书是国家认可的，终身有效。也就是说，对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。
高级信息系统项目管理师在早些年是可以挂靠的，据说2015年11月之后通过的证书已经不能挂靠了，但是很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利，以上海为例，通过了高级职业证书最高可获得2000元的福利补贴。（这一点我也了解不多，毕竟证书还没拿到手）
从另一个角度来说，每年参加高级信息系统项目管理师考试的通过率大约保持在20％到30％左右，相对来说通过率是很低的，也侧面证明了该证书的含金量不会太低。
有人问，拿到这个证书会加工资吗？
我觉得这个问题不能一概论之。首先你拿到了这个证书并不代表了你具备了项目经理应具备的所有能力。就比如，你是博士学历，就一定说明你具有了博士的能力吗？有些人花了四年时间混到了本科文凭，毕业后工作待遇不一定会好过一个专科生。所以并不是证书拿得多工资就高，而是你自能不能将你证书上的成果转化为你工作中的能力。
但有一点是不可否认的——当有升职加薪的机会摆在眼前，你比别人多一个高级项目管理师的证书，领导肯定会优先考虑到你。首先你在工作之余仍有学习的拼劲，这是很多企业文化积极的公司都比较看重的。其次，通过了高级项目管理师，意味着在进行项目管理工作过程中，你会从十大管理的角度去思考问题，而不是杂乱无章毫无头绪。这样来看，在以后的工作机会中，你就至少领先了别人一个身位。而这些，并不是简单的加工资能够给得了你的。
信息系统项目管理师需要什么基础？
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。
信息系统项目管理过程可分为？
信息系统项目管理的过程可分为：
一、前期信息的收集，二、中期信息的归拢，三、后期信息的维护。
什么是信息系统项目管理的目的,任务以及主要的内容？
项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。
项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；
如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。
项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。
